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保健品与会销场剖析申报.ppt 135页(8)

时间:2020-02-04 17:18来源:原创 作者:admin 点击:
项目经理的义务:起首是保证施工项目按规矩目标高速、优良、低耗地单方面完成,其次是保证义务花费要素在职责范围内做到十分限制优化设备。 (1)

  项目经理的义务:起首是保证施工项目按规矩目标高速、优良、低耗地单方面完成,其次是保证义务花费要素在职责范围内做到十分限制优化设备。

  (1)肯定项目部组织机构,装备人员,制订规章制度,明确一切人员的岗亭职责,组织项目部展开任务。

  (2)肯定项目办理总目标,停止目标分化,制订整体任务计划,确保施工项目胜利。

  (3)调和与各协作单位之间的协作合营及经济技巧关系,代表企业法人停止有关签证,并停止相互监督检查,确保质量、平安、工期、成本控制和提高经济效力。

  (4)建立完美的外部及对外信息办理。

  (5)实施合同,处理好合同变卦、洽商、胶葛和索赔,处理好与建立方、监理方的关系。

  2、工程调解与办理

  (1)建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并掌管,总工程师、项目部本能性能部分及各专业施工队、工程、质安担负人参与。

  周六花费调解会:检查本周施任务业计划的实施,对前次调解会议实施状况的剖析,内容包罗:工程进度计划、质量平安、资料装备及半成品加工的供应、文明施工现场、歇息力分派、资金保证等项;调剂下调施任务业计划;调和各专业施工队及项目部之间的施工配分化绩,处理后果。

  月底工程总结会:以土建工程为主线,总结、检查本月施任务业计划的完成状况。表彰先辈,批评落伍,查找启事,提出办法,调剂下月施工计划,确保主线,强分派合。

  现场工程会:依据工程进度或特别状况,可随时召开现场会,尽早尽快调和或处理工程现场急需处理的后果。

  (2)工程会议后,及时整顿会议记要,下发各专业施工队和各本能性能部分遵守履行,上报建立方、监理方等各有关单位了解工程的静态和需求,以便及时处理施工建立中出现的艰苦和后果。

  (3)每个月末,依据工程停顿状况,将活期向建立方、监理方申报请示制度,听取建立方对工程停顿、现场办理等方面的指导,听取监理方对工程质量、平安花费的评定和请求,并调和与有关方面的关系。

  第四节 施工准备

  依据施工总平面图安插停止现场用水、用电,路途、办公室、仓库、资料、机械、平安文明施工宣扬标牌等准备,为工程顺利施工发明优胜条件。

  1、施工用水

  依据施工用水、机械用水、生活用水、消防用水和现局面积的综合思考肯定总水管和支水管。

  2、施工用电

  依据施工现场施工高峰期,机械用电总量经计算选择适宜的四芯电缆铜线做为总线引入现场。 (责任编辑:admin)

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